Pascal Van Loo
Erkend psycholoog,
Change Architect & Transitie Manager
Professor
Hoe versta ik dat?
Aanleiding in 1999 was dat ik, na al die jaren werken met managers, ervan droomde om wat vroeger in de loopbaan impact te hebben op leerprocessen.
Ik werkte als professor HRM en P&O in 5 vakken van 1999 tot 2007:
- HRM in een MBA programma
- Organisatieleer voor Personeelswerkers
- Organisatieleer voor Masters preventieadviseurs
- Managerial Behavior voor Masters Handelswetenschappen, specialisatie HRM
- People Management voor Masters Handelswetenschappen, specialisatie HRM
Ik begeleidde een 70-tal meesterproeven (thesissen) als promotor en jurylid rond HRD, organisatieverandering, nieuwe organisatievormen, leiderschap en teamwerk.
Cases
Wens
Hoogtepunt voor mij was, Harvard in Boston. Net toen ik 40 werd, en bijna hersteld was vroeg Ellen Harris mij om een gastles te geven aan HARVARD Extension School. Ik was vereerd en bracht een nieuwe wind rond change management in mijn gastlezing.
- visie en tendenzen in Leren en Ontwikkelen
- vierkante en ronde organisatievormen: COP's, communities, lerende netwerken en kennisdelling
- burn out
- The Training Transition: 5 rol model als tool
- change & waardengedreven organisatiecultuur
- leadership
- Praktijkcases vanuit bemiddeling in de arbeidsrelaties
- Transitie en maatschappelijke verandering
- Loopbaanmogelijkheden voor arbeidspsychologen
Referenties
Studenten worden in sommige management scholen als klant beschouwd. Massa's evaluaties zijn beschikbaar. Of je zinvol werk levert als docent, blijkt zelden uit het soort van level 1 evaluaties (Kirckpatrick).
Ondertussen werk ik veel meer met feedbackformulieren of co-creatieve contracting ipv de oude happiness sheets. Veel zinvoller en effectievere ROI en ROE.
Contact & Links
Pascal Van Loo