Vraag:

Versterking samenwerking en groepsgevoel 5-delig team, alsook team-manager versterken in zijn leidinggevende-rol.

 

Wij stelden een tweedaagse teamdevelopment op andere locatie voor, waarbij als werkvorm een teamcharter en het werkmodel van Fry gehanteerd werd.

 

1.   Dag 1: Werkvorm: werken met dynamics en model van Fry. Afwisseling indoor- & outdooractiviteiten.

• o   Toelichting inhoud en doel tweedaagse, alsook informatie-overdracht van leidinggevende naar team over belangrijke en voor het team relevante topics aangehaald tijdens een managementmeeting
• o   Focus huidige situatie
  • Externe focus: Visualisatie van huidig team met relevante omgeving, en belangrijke invloeden of struikelblokken. Hierop verderbouwen en clusters, lijnen, belangrijkste topics uit laten halen door team.
  • Focus huidige opdracht team: Neerschrijven wat team nu doet, missie, opdracht.
  • Groepsdynamische outdoor-oefeningen
  • Interne focus team met verschillende teamleden: elkaar individueel visualiseren en feedback geven.

2.   Dag 2: Werkvorm: werken met dynamics en model van Fry. Afwisseling indoor- & outdooractiviteiten.

• o   Focus toekomstkader: Rol, plaats team in toekomst visualiseren
• o   Model Fry: op elk niveau ( systeem, doelen, rollen, procedures, relaties) aanhalen wat leeft in team, actiepunten,…
• o   Opbouw teamcharter: van divergentie en veelheid aan info naar convergentie en concretisering.
• o   Concrete actiepunten in agenda plaatsen

 

• Open, eerlijke feedback
• Gemeenschappelijk toekomstkader
• Concrete actiepunten voor betere samenwerking binnen en buiten team
• Verbintenis aan teamcharter

 

 

•  Concrete afspraken opvolgen en uitvoeren
•  Versterking, coaching leidinggevende in zijn rol als coach manager