“Success to me is not about money or status or fame, its about finding a livelihood that brings me joy and self-sufficiency and a sense of contributing to the world.”

– Anita Roddick, onderneemster Body Shop –

Denken vertalen in DURVEN en DOEN. Ik versta ondernemerschap als kansen zien, kansen benutten en creëren van waarde(n).

De eerste twee zijn attitudes. Het laatste begrip betekent voor mij evenwichtige waarde vanuit Planet People en Profit. En in die volgorde. Waarde is veel meer dan geld of inkomen alleen. Het gaat vaak om voldoening en erkenning (RoE). En maatschappelijke meerwaarde (RoS). Een ondernemende houding houdt in dat je actief op zoek gaat naar kansen om nieuwe initiatieven te ontplooien. En ze met daadkracht realiseren.

U kan mij inschakelen als interim-ondernemer in een overgangsfase of een noodgeval. Of we starten samen iets nieuws op. Mijn kracht is het vertalen van een waardengedreven visie in actie en realisatie. Voor ondernemers (intra- en enterpreneurs) die risico, durf, initiatief en creativiteit tonen, heb ik veel respect. 

Case 1: Stichter TTT The Training Transition (2012)
Als we nu eens de specialisten in Train the Trainer programma's bijeenbrengen die ook Lerende organisaties kunnen bouwen vanuit een FLEX-visie op leren … en misschien kunnen we er een coöperatie van maken en zo relationeel leren en kennisdelen als verbinding in samenwerkende mensen centraal plaatsen.
 
Case 2: Medestichter SAM: Social Architects of Meaning met Lieven Callewaert (2011)
S.A.M. of Social Architects of Meaning is een internationaal netwerk in opbouw, van specialisten en ondernemers, die de maatschappelijk-economische transities of hefbomen ondersteunen. We zoeken welke nieuwe organisatievormen er nodig zijn om betekenis te co-creëren in onze maatschappij.
 
Case 3: Medestichter Pasas Mediation & Conflictcoaching met Saskia Szepansky (2011)
En als we nu eens vanuit een multi-disciplinair team naar conflicten op het werk kijken ...
En als we nu eens bemiddelen promoten als alternatief voor juridische escalatie bij conflicten …
En als we, Saskia en ik, nu eens onze kwaliteiten en verschillen als koppel samenbrachten …

Toen lieten we Pasas   Mediation & conflictcoaching geboren worden, vierkant en rond, samen en apart.
 
Case 4: interim Directeur VOV lerend Netwerk (2011)
Leuke herstart, na een jaar uit het werkcircuit te zijn. Een kleine maar dynamische staf van 5 medewerkers met een duidelijk deeltijds interimmandaat vanuit de Raad van Bestuur om het team en deze organisatie te leiden. Hoofdopdracht was de strategie van de L&D federatie te vertalen in tactiek en operationalisatie. 
 
Case 5: Stichter Meeting center Aarschot en 3hoog Leuven (2003 en 2007)
Een heel andere business: de MICE of meeting en incentive industrie. Het leuke is dat je een vaste en mooie locatie hebt, waar je naast de gasten van het meeting center ook je eigen klanten kan ontvangen. Ik begrijp nu wel waarom veel senior consultants graag hun eigen Seminariecentrum willen opzetten.
 
Case 6: Stichter Obelisk bvba (2002)
In eerste instantie een meeting center met organisatiebureau. In 2005 fuseerden we alle activiteiten in 3 business units:
• CTR: consulting, training & coaching
• ORG: organisatiebureau, vooral voor vormingscentra van Paritaire Comité's zoals Cevora
• MC: eerst Meeting Center Aarschot, nadien ook 3hoogLeuven
 
Case 7: Stichter Obelisk Netwerk bvba (1995)
De groeifase die leidde tot een middelgroot training & consultingbureau.
 
Case 8: ViaFoon  met Raymond Claes (1995) Partner en trainer telefonische communicatie.
Met Raymond Claes heb ik enkele jaren als partner ViaFoon verder uitgebouwd. Het is een vormings- en adviesorganisatie in telefonische communicatie en klachtenbehandeling, recent herdoopt tot ViCe. 
 
Case 9: Eenmanszaak Van Loo Consulting (1993)
Pas afgestudeerd kon ik starten als zelfstandig trainer en project-coördinator bij Cevora en als trainer met 1 klant. Het zou leiden tot een stevig trainingsbedrijf en projectorganisatiebureau.
 
Case 10: Voorzitter Sportraad KULeuven (1991)
Als 22 jarige student mocht ik een ploeg vrijwilligers (60-tal) en enkele medewerkers leiden en inspireren. We realiseerden dat jaar stevig uit de kluiten gewassen activiteiten als de Studentenmarathon, 24u loop, Internationaal studentensporttornooi, … En na 20 jaar gaan we nog steeds met elkaar skiën en op weekend. Nu Sporex.
 
Case 11: Medestichter DJ Blackbox met Kris Bogaerts (1989)
Tijdens mijn studententijd werkte ik als DJ in Leuven. In regio Kapelle op den Bos - Londerzeel, was Discobar Blackbox jarenlang marktleider en speelden we 1 tot 2 keer per week.
 
Case 12: Schrijnwerkerij Van Loo Gebr.

Hard werken als zelfstandige is met de paplepel door moeder en vader ingegeven.

Pascal Van Loo

www.pasas.be 

www.thetrainingtransition.be